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公司总工张林以第一作者发表论文-测绘生产流程管理方法探讨

发布日期:2019-10-15浏览量: 19

测绘生产流程管理方法探讨

张林  陈华  张晓云

(四川云成测绘有限责任公司,四川 南充 637100

 

【摘  要】随着现代测绘技术的发展,测绘人员及设备投入与日俱增,如何有效的控制测绘成本,取得更大的经济效益,成为各测绘单位的难题。本文将以测绘生产管理方法作为探讨,以期解决测绘生产管理中的难点。

AbstractWith the development of modern surveying and mapping technology, the investment of Surveying and mapping personnel and equipment is increasing day by day. How to effectively control the cost of Surveying and mapping and achieve greater economic benefits has become a problem for surveying and mapping units. This paper will discuss the methods of Surveying and mapping production management, in order to solve the difficulties in surveying and mapping production management.

【关键词】测绘;生产管理;探讨与方法

Keywordssurveying and mapping;Production management; Discussion and Method

 

测绘生产,以测绘仪器设备与测绘专业技术人员作为我们生产的核心。测绘成果是我们的产品,产品要出经济效益,还是得靠我们的测绘生产管理;高质量的产品,也得靠我们的管理。测绘生产管理贯穿整个测绘项目,并且是面向我们的单位、项目及服务对象的,因此,好的测绘生产管理是测绘单位留住人才、提高产品质量以及取得高额经济效益的基石,是提高测绘单位作业效率及维护测绘单位根本利益的先行者。

    测绘生产管理在实际测测绘生产过程中主要包含三个阶段的管理:项目准备阶段的管理、项目实施过程的管理和项目成果及后期服务管理。

1、项目准备阶段的管理

项目准备阶段的管理科分为:项目资料的准备阶段,人员与仪器设备的准备阶段以及项目设计方案阶段。

1.1、项目资料的准备

项目开工前应积极收取项目区的相关信息资料,包括交通、经济、风俗习惯、自然环境条件以及项目区已有的图件与控制测量资料,为我们的人员调遣、仪器设备安排,后期的技术设计方案提供可靠的依据。通过收取的资料,进行分析,对可利用的图件及控制等资料妥善保管,方便后期查阅及资料来源追溯。

1.2人员与仪器设备的准备

1)人员安排

根据项目区域特点,确定项目负责人及项目技术负责人。项目负责人必须对所属项目区的测绘类型有较强的把控性,具有较强沟通能力,负责联系甲方以及相关单位人员,负责全面的工作进度安排,起到承上启下的作用;项目技术负责人必须对项目区存在的技术难点有较强的攻关能力,负责项目区所有的技术指导,技术作业阶段安排。

专业技术人员的安排,依据项目负责人及项目技术负责人的推荐及项目的技术特点等情况,合理考虑项目作业人员的的数量及技术专长,下发分配任务。

2)人员培训

人员培训的主要内容有:技术作业方法的培训、技术作业设配操作与维护的培训、安全文明教育培训及涉密保密培训等。

3)仪器设备准备

根据作业需求,在配备仪器设备前,应检查仪器设备状况,对存在问题的仪器设备进行检修与验校,保证其在作业期内能够顺利使用。

1.3、项目设计方案

前期准备完成后,根据项目需求及人员设备配置情况,编写技术设计(技术实施)方案。技术实施方案具有可操作性,利用现有资源,尽可能详尽的阐述测绘施测流程、施测技术方法,规范数据采集与编辑的方式;对甲方有特殊需求的,作出具体方案。

在项目设计方案中,找准技术难点,积极应用新技术解决实际测绘中遇到的难题,对不可预测的事件,提出解决办法;在组织管理方案上,应明确责任人,明确各岗位职责;在质量管理及质量管理体系的落实上,落实质量负责人,为后期质量检测与验收打好基础;落实安全生产,杜绝一切安全隐患;后勤保障方面,应站在项目人员的角度上去看待,做好为后勤保障方案,解决人员的后顾之忧;做好应急预案,预防突发事件;项目技术方案,应合理安排施测时间,是项目能够按时按质完成的基础。

项目技术方案是后期施测的指导性文件优秀的方案能够提升测绘工作效率提升测绘成果质量节约测绘生产成本

2、项目实施过程的管理

    经过前期准备,项目技术设计等工作,进入项目实施。项目实施过程的管理,主要有:测绘成产过程管理,测绘过程质量管理两方面。

2.1、测绘生产过程管理

1)人员组织协调

人员组织协调主要是甲方和各工序之间的协调,当计划工期出现意外以及甲方临时调整成果要求时,要及时调整作业计划,在保证满足甲方的基础上,及时调整工作量或增加新的生产资源。

分清项目的关键节点和重要要求,对重点区域加大生产资源的投入,确保该区域成果在甲方规定时间内完成。

2)科学组织生产

这是生产管理中重要的环节,对生产环节中的每个工序进行人员及仪器设备的合理安排,以保证在一个阶段内完成一定数量的成果。

建立周报制度,强化项目负责人的责任心。周报包含本周的工作数量及质量完成情况,还应预估下周的工作任务,制定工作完成量;对本周表现较好的人员进行通报奖励,提升人员工作积极性;对表现不好的人员进行通报批评,使其认识到工作中的不足,努力改进;对积极参与项目及提出宝贵意见的人员,应进行嘉奖。

2.2、测绘过程质量管理

测绘过程质量管理,是测绘成果质量最重要的一环,是对整个测绘过程质量的把控。落实“两级检查、一级验收”质量管理制度,完善质量管理流程,是测绘生产单位最有效的质量管理措施。

1)首件成果质量管理

首件检验是为了避免出现因为工艺和操作等原因而出现大批量的次品。因此,首件成果,可以论证前期技术设计方案,可以及时改进我们的生产工艺,调整我们的作业模式,纠正我们人员的固化的生产思维方式。

2)过程质量检查

过程质量检查,是对测绘生产过程的100%全程检查,是对测绘生产全程质量的把控的关键,是杜绝重大错误的安全基石。

过程质量检查主要以项目负责人及项目技术负责人为主,对整个生产过程实施监督检查管理,质检员多其检查成果进行抽查,对不符合设计方案的作业方式及成果进行技术指导,引导整个作业向高质量成果前进。

3)最终质量检查

最终质量检查,是通过抽查的方式进行最后的质量检查,它是评估测绘成果的最有效的检查方式。通过最终质量检查,认定成果质量等级,使测绘过程生产划上圆满的句号。

3、项目成果及后期服务管理

1)项目成果管理

  项目完成后,应及时整理项目档案资料,编写项目技术总结报告。报告中应突出项目技术特点、难点及解决办法,对未尽事宜进行阐述;报告是对项目的整体情况的阐述,是对项目的总结,应起到承前启后的作用;对项目进行汇总汇编,形成完整的档案资料,方便后期维护管理。

2)后期服务管理

    项目完成后,在服务期限内,为甲方提供技术咨询及技术支持服务,提升单位服务理念,做好后期服务管理,为客户带来良好的后期服务体验。

4、结束语

    本着“服务为本,信誉第一”的原则,在测绘生产过程中,测绘生产流程的高效管理方式,能够为测绘单位留住人才,能够为测绘单位节约资源及成本,是测绘单位创造更多的社会效益。

参考文献

[1] 陶文贵,宋士栋浅,谈项目管理在测绘生产质量管理中的应用, 淮海工学院学报,2011年第S1

 [2] 陈克雄, 用项目管理的方法进行测绘生产质量管理研究, 科技资讯,2014年第17

[3] 任宏权,刘艳秋,韩同顺,辛安仙,陈华,利用ArcGIS进行测绘项目生产过程管理,测绘技术装备,201504

[4] 贾秋英,测绘项目生产管理流程探讨,中国测绘,2017年第6

二零一九年十月

 


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